Utiliser DIMM pour évaluer la digitalisation d’un processus RH

Le modèle DIMM est utilisé le plus souvent pour évaluer la maturité digitale d’une entreprise, qu’elle soit publique ou privée, petite ou grande.

Il est aussi très utile pour évaluer une partie de l’entreprise, que ce soit une business unit, un pays, ou encore un processus.

Par exemple, l’acquisition et la fidélisation de talents, sont des processus clés de la direction des ressources humaines. La digitalisation de ces processus est un enjeu majeur.

Pour en vérifier leur maturité digitale, nous vous proposons de passer en revue 31 questions, toutes liées aux indicateurs du modèle DIMM.

Questionnaire enrichi à découvrir sur le blog de Michaël Tartar, complété de réponses et de références aux pages du livre La transformation digitale pour tous !, accompagné de la vidéo complète d’une conférence qu’il a donnée sur le sujet.

Les 31 questions couvrent les six leviers du modèle DIMM :

  • Comment construire le plan stratégique ciblant les talents ?
  • Comment identifier les talents ?
  • Comment séduire les talents ?
  • Comment s’adapter aux talents ?
  • Comment être présent H24 ?
  • Comment distribuer les offres partout ?
  • Comment donner accès aux services sur tout le parcours d’acquisition de talents ?
  • Comment piloter les actions on line d’acquisition de talents ?
  • Comment séduire partout ?
  • Comment atteindre les cibles ?
  • Comment interagir avec les cibles au travers des médias sociaux ?
  • Comment proposer une expérience candidat attractive ?
  • Comment organiser les relations avec les candidats en impliquant les opérationnels ?
  • Comment garantir la qualité des relations au travers des outils numériques ?
  • Comment impliquer les managers dans le processus ?
  • Comment favoriser les échanges entre RH et opérationnels ?
  • Comment innover ?
  • Comment être sûr que les candidatures sont bien traitées ?
  • Comment préparer la fidélisation ?
  • Comment garantir la disponibilité H24 des services de recrutement ?
  • Comment irriguer les supports de présence visant à attirer les candidats ?
  • Comment attirer et fidéliser dans la durée ?
  • Comment diffuser les offres de manière fluide ?
  • Comment bénéficier des dernières innovations sécurisées ?
  • Comment traiter les gros volumes ?
  • Comment accueillir en ligne quels que soit les terminaux utilisés ?
  • Comment garantir l’évolutivité des outils utilisés par les candidats ?
  • Comment garantir la possibilité pour les candidats d’interagir quand ils le souhaitent ?
  • Comment convaincre les candidats de rejoindre l’entreprise ?
  • Comment attirer les talents innovants ?
  • Comment donner confiance dans le processus ?